4月25日上午，东工校召开2024年上半年内部控制建设领导小组工作会议，行政班子负责人孙家垚主持会议，校内部控制建设领导小组全体成员参加会议。

  会上，学校各部门汇报本部门2024年度需要修改的制度和工作流程图。财务科科长胡馨文传达了2024年省财政厅内控工作报告要求，并进一步明确了相关部门的职责，监察督导科相关同志汇报了2023年学校内控工作监督评价并提出工作建议。

  随后，校内部控制建设领导小组全体成员进行了内控培训。胡馨文领学了《如何加强高校内控管理》文章，并传达《东北工程技术学校进一步厉行节约坚持“过紧日子”的实施办法》。

  孙家垚在讲话中强调，全面推进内部控制建设是规范学校各项管理、提高学校管理效率和治理水平的重要保障，是推进学校高质量发展的重要举措。近几年学校的内控工作取得了显著成效。我们建立了一套较为完善的内控制度体系，明确了重要部门、重要岗位与重点业务的职责和权限，优化了各项重点业务的业务流程。同时，我们还通过内控会议对内控的基本知识进行了培训，提高了各部门对内控工作的认识和理解。

  对下一阶段学校内控建设，孙家垚提出四点要求：一要进一步加强内控意识教育。内控工作不仅仅是某个部门或某个人的事情，而是全体教职工的共同责任。要通过举办内控培训，增强全员的内控意识，形成人人关心内控、人人参与内控的良好氛围。二要不断完善内控体系。内控体系是学校内控工作的基础。要根据学校的实际情况和发展需求，不断优化内控流程，完善内控制度，确保各项业务流程的规范化和标准化。三要强化风险管理。风险是内控工作的重要关注点。要建立健全风险识别、评估、监控和应对机制，及时发现和处置各类风险事件，确保学校的稳定运营。同时，我们还要加强对重点领域和关键环节的监管，防止出现重大风险事件。四要深入推进学校内控工作。内控工作是一项长期而艰巨的任务。大家要以更加饱满的热情、更加务实的作风，加强学习，不断提升自身的业务水平和能力素质；要加强协作，形成合力，共同推动内控工作的顺利开展；要加强监督，确保内控工作的有效执行。

  会议强调，大家要共同努力和持续推动学校内部控制建设，不断提升学校内控水平，对于发现的问题和不足，要立行立改、举一反三，推动学校内部管理更加规范科学，为学校的持续、安全、稳定发展提供有力保障。